日子过的好快，转眼就周三，一周这就过半了。早上7点才出门晨跑，等到完成10公里回来，妻已经出门上班了。简单吃了早餐后，犹豫着是否去公司还是宅在家里撰稿。按道理说，目前应开始筹划外出调研计划，但就当前来说，离京调研显然是极大风险，即便是做前期的调研沟通，也很难落实，在大会结束前，对接各地方政府、产业园区难度都比较大。

催款要账的策略

上午和甲方执行层面沟通了相关进度后。和项目合作方同步了相关进度，捎带催下预付款。项目执行合同以及发票，在国庆前都已落定，这哥们也不主动提付款的事了。
对于催款这事，我是比较有心得的，对不同的人采取不同的催款方式。和老夏已认识很多年，彼此是老朋友了，有较高的信任基础，只是个人性格，像老夏这样有一定实力，做广告营销红海市场，需要维持团队，不像智库咨询，完全轻资产运营，企业日常运营成本几乎可以忽略，所以，他一般会把付款周期尽可能拖延，以维持企业现金流。这种经营思维，作为合作拿项目，我可以理解，但作为过桥资金的甲乙方，那就不能接受了，也破坏了游戏规则。
我相对委婉指出，他说的那些理由或过程并不重要，尽快付款，最好在本周内完成。
项目合作，不过是一单生意，彼此换位思考，相互理解，这是大原则，在这个原则基础上，维持哥们友谊。
一番公事公办的沟通后，老夏明确答复本周付款。达到目标就好，为缓和气氛，又沟通了一些项目进程事宜。
关于催款要账，前妻曾略带鄙夷嘲讽的跟我说，“你要不直接开个要账催款公司得了，你这催款能力。”当初说这话是在2017年，是因为在燕郊和朋友合伙开的一个西餐厅，把餐厅转让后，合伙人却把我的那部分股权收益截留了，当面提过几次后，依旧多方推诿。后来干脆避而不见，在这种情况下，我直接在朋友开的店里等他，明确告诉他，尽快来解决，不然，我将在他的店内，公开地要账。
这哥们很快就来了，那部分钱也当面转账结清了。
这哥们和我前妻也认识，知道这事后，其实是嘲讽我做事过激，为了10来万，完全不顾及朋友面子。
2016年，前妻把分得的钱，相当部分投入到P2P理财，本金全部打水漂，跟我抱怨说，当年是看我投入P2P理财，年收益15%左右，她才把存的钱都投入进去的。
我把钱放到P2P平台，那是2013年，那会是P2P刚兴起时候，而且，我投入的那个平台，是我熟悉的朋友投资做的，属于知根知底，风险自然可控。前妻投入的那个平台，是自己看网上平台简介，就投入进去大半身家，这种赌博一样的投资方式，风险自然难料。
虽然前妻对我习惯性的嘲讽鄙夷，但并不影响我的心情和认知自我后的自信感。
单就债务纠纷来说，过往职场所经历了一些情况，经手的债权债务纠纷，基本都完成妥善处理，总结来说，就是解决纠纷前，先理性分析纠纷额度标的为主线，深入分析纠纷各方的态度，以及背景、实力，再着手制定具体策略和实施方案。

男人是需要被管理的

午后，和圈内朋友蓝欲闲聊一阵，和我吐槽她老公做事的不着调，挺久没接到家装的工作了，整天在家玩游戏，最近居然迷上了赌博，虽然说每次输赢也就是千把块钱，但还是挺担忧的。
和蓝欲认识有三年多了，一起约过两次饭，因为经常看我写分享的婚姻家庭点滴都是幸福满满地感觉，所以和我聊天，除了聊一些管教、SM的话题，还经常会吐槽她对自己婚姻现状的不满。
实际上，人到中年，国内婚姻感觉很幸福的事少数，除了为数众多的离异婚姻，还有相当部分婚姻家庭表面很幸福，实际上在回到家里则是另外一种状态，女人会在网上吐槽对现状的不满。
我给她说，男人是需要被管理的！ 这个观点，其实，我多次给她说过，也和其他多位朋友分享过。之所以这样说，对婚姻的忠诚度，男人普遍是把心理和生理分开对待的。抓住男人的心，是婚姻幸福的关键所在。
女人普遍认为，管住男人，在于管住男人的钱包，榨干男人的多余精力。这实际大错特错。这样的做法，多半会加速让男人对婚姻感觉失望，乃至绝望。
我认同男人应该被管理，但管理男人，在于管住男人的心，把男人的私密空间控制在一定范围内，不可大撒把，表现对男人的充分信任。 就我过往调研的众多各阶层男人情况来说，无论是企业老板、职场精英、还是普通职员，工厂普工、送外卖、网约车司机等底层男人，基本都有一颗蠢蠢欲动的内心。女人需要把男人的肉身，管控在一定范围内，让男人有想法但不便于实施，当然，管控程度需要拿捏，控制在男人愿意承受的范围内。
除了管控男人肉身，还在于管控男人内心，这需要保持对男人的吸引力，男人都是视觉动物，让容貌尽可能减缓随着年华逝去的过程，男人看女人，除了容貌，还在于内涵，夫妻同频是栓住男人内心的关键之一。